L’entreprise face au changement

Faites émerger les dynamiques internes pour augmenter vos performances
Une entreprise peut perdre un temps précieux à vouloir maîtriser le chemin qui conduit à ses objectifs.

Éradiquer toute forme de dysfonctionnement peut sembler rationnel, pourtant cette logique ne suffit pas. Pourquoi ? Parce qu’il est culpabilisant et démotivant de cibler uniquement les points faibles.

En complément, la capacité à s’appuyer sur les réussites est un véritable facteur de progrès et de transition. Elle engage une confiance réciproque à exprimer ses capacités, à pouvoir prendre des décisions utiles pour la vision commune de l’entreprise.

Tout change très vite.

Les entreprises vivent aujourd’hui à l’heure de la crise, de l’automatisation et de l’uberisation. Le rythme ne cesse de s’accélérer. Seules gardent le cap les entreprises capables de s’adapter en permanence à ces mutations des codes et des repères.

La clef de cette réussite ? Un management axé sur l’émergence d’une intelligence collective et la volonté d’avancer ensemble.

L’accompagnement d’Armaïon fait ressortir et valorise la possibilité d’être acteur du changement.

Grâce à une méthodologie ludique et innovante, l’équipe se projette dans le futur et apprend à définir – ou redéfinir – le fonctionnement qui lui permettra d’exprimer au mieux son potentiel. Dans le respect des individualités et des valeurs, un esprit collectif émerge et fait sens. Cette démarche consolide le sentiment d’appartenance et l’envie de progresser ensemble. Ainsi les énergies se galvanisent et le changement devient une étape stimulante.

Le cercle vertueux compétence-performance accroît la vitalité de votre structure

Témoignages.

« Partir des réussites a surpris mais a contribué à faire s’exprimer les gens. »
Laurent T.
Directeur SSII
« Je salue votre performance, vous arrivez à tirer les gens vers le haut et à faire émerger de vrais piliers insoupçonnés au départ. »
François D.
PDG PME
« Nous avons pu structurer notre fonctionnement dans le cadre de la fusion et j’ai été surpris de l’accueil positif de mes collaborateurs. »
Raphaël G.
DG PME
« Votre approche a participé au changement de culture souhaité. »
Jean-Paul D.
DG Association
« Les entretiens d’équipe ont renforcé notre cohésion et engagé notre part de responsabilité. »
Françoise N.
Présidente Cabinet de conseil
« Le travail réalisé avec les équipes a été un électrochoc et a permis de bâtir de nouvelles synergies. »
Benoît D.
Directeur Travaux neufs

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